여러분 회사의 문서로 배우는 AI 교육
교재는 여러분 회사의 실제 문서와 업무입니다. AI 활용 과정(E 트랙)에 더해, AX 단계마다 사람과 말을 맡는 소통 과정(C 트랙)을 같은 주에 붙일 수 있습니다.
교육·코칭 실적
100%
교육 만족도
10/10
강사 전달력
600여 건
임원 코칭
17년
방송
근거: 대표의 교육·코칭 실적. 만족도 100%는 G구청 교육(20명 전원 응답), 전달력 10/10은 직무 실전 스피치 교육 결과입니다.
교육 과정
E-1 · 2시간
경영진 AI 인사이트 특강
대상: 대표·임원
자사에서 먼저 손댈 업무 3개를 고르고 투자 판단 기준을 세운다
AI 도입은 대표와 임원이 먼저 기준을 세워야 멈추지 않습니다. 이 특강에서는 우리 회사의 반복 업무 중 무엇을 먼저 맡길지, 얼마를 들여 몇 주 안에 무엇을 확인할지를 경영진의 언어로 정리합니다.
100만 원 부가세 별도, 안
실무자 과정
과정마다 대상과, 끝나고 나서 할 수 있게 되는 일이 다릅니다.
E-2
실무자 AI 업무 활용 워크숍
- 시간
- 4시간
- 대상
- 전 직원
- 끝나면
- 보고서·메일·회의록·자료 조사를 AI로 처리하고, 입력 금지 정보를 구분한다
- 비용(안)
- 140만 원
E-3
AI 업무 자동화 실습
- 시간
- 8시간 (4시간×2일)
- 대상
- 부서 실무자
- 끝나면
- 자기 업무 1건을 반복 실행 가능한 스킬·템플릿으로 만든다
- 비용(안)
- 250만 원
E-4
디지털 리드 양성
- 시간
- 14~16시간 (2일)
- 대상
- 부서별 1~2명
- 끝나면
- 기존 도구와 연동한 자동화를 직접 만들고 고친다
- 비용(안)
- 400만~500만 원
AX 단계마다 사람과 말을 맡습니다
AI 도입이 멈추는 이유로 꼽히는 현장 저항, 한두 명만 쓰는 상태, 납품 후 외부 의존은 기술보다 사람과 말의 문제입니다. 대표가 기업·공공기관에서 운영해 온 커뮤니케이션 교육을 AX 단계에 맞춰 네 과정으로 묶었습니다. AX 일정은 바뀌지 않고, 교육이 그 일정에 맞춰 들어갑니다.
C-1
경영진 변화 메시지 코칭
- 시간
- 2시간
- 대상
- 대표·임원
- 끝나면
- 전사 킥오프 메시지를 완성한다
- 붙는 단계
- 1단계 진단
- 비용(안)
- 110만 원
바탕이 된 과정: 임원 메시지 설계(취임식·외부 행사·이사회 3무대 프레임), K자동차 CEO IR·H그룹 C레벨 IR 코칭
C-2
리더 변화 커뮤니케이션 워크숍
- 시간
- 4시간
- 대상
- 팀장·중간관리자
- 끝나면
- AI 도입을 두고 생기는 현장의 불안에 답하는 화법을 익힌다
- 붙는 단계
- 2단계 설계
- 비용(안)
- 190만 원
바탕이 된 과정: 중간관리자 리더십 소통 강의, G구청 교육의 갈등 화법 3원칙(공감·절차·침착)과 조별 미션 실습
C-3
일하는 보고·소통 실습
- 시간
- 4시간
- 대상
- 실무자~팀장
- 끝나면
- 결론부터 말하는 30초 보고와 회의 1분 발언을 할 수 있다
- 붙는 단계
- 3단계 구현·교육
- 비용(안)
- 190만 원
바탕이 된 과정: E-2 워크숍과 같은 주에 진행. 업무 보고·회의 발언 스피치 과정: SCRAP 30초 보고, 상사 4유형 화법, 회의 1분 발언, AI 보조 워크북(프롬프트 3종)
C-4선택
사내 전파 발표 코칭
- 시간
- 4시간
- 대상
- 디지털 리드 2~3명
- 끝나면
- 사내 설명회를 직접 진행한다
- 붙는 단계
- 4단계 정착
- 비용(안)
- 190만 원
바탕이 된 과정: 동료강사·사내강사 양성 과정, 교수 스피치 스킬업(G인재개발원 등)
- 모든 과정에 사전·사후 자가진단 10문항과 1쪽 결과 리포트가 들어갑니다. 4단계 효과 측정에 사람 쪽 지표로 함께 붙입니다.
- 과정별 최소 인원 제한은 없습니다. 일대일, 소그룹, 특강 모두 가능합니다.
- 임원 개별 코칭과 미디어·위기 커뮤니케이션 코칭은 단독으로 견적합니다.
참가자 후기
필요한 스킬을 구체적으로 알려주어 큰 도움이 되었다
브리핑 개별 코칭 시간이 상당한 도움이 되었다
예상 상황별 대응 방안을 알려주셔서 좋았다
출처: 교육 참가자 설문 응답
AX 4단계와 C 트랙을 묶은 결합 패키지는 비용에서 볼 수 있습니다.
교육 현장
교육 대상자가 드러나지 않는 사진만 싣습니다.
기업 강연 
워크숍 
개별 코칭 
IR 컨설팅 현장
운영 방식
실습 비중 70~80%
여러분 회사의 실제 문서와 업무를 교재로 씁니다.
사전 설문
부서별 애로 업무를 미리 받아 예제를 맞춥니다.
조 편성
20명이 넘으면 5~6명씩 조를 나누고 조장(디지털 리드)을 둡니다.
30일 Q&A
교육 후 30일간 온라인 질의 응답을 제공합니다.
- 도구는 이미 구독 중인 것을 우선하며, 없으면 Claude를 기준으로 진행합니다.
- 사업주 훈련 환급 연계가 가능한지는 상담 때 확인해 안내합니다.
교육만 따로 진행할 수 있습니다. 다만 도구 도입이나 교육만으로 끝내면 일부 직원만 쓰는 상태로 남기 쉽습니다. 4단계 서비스와 묶을 때 효과가 큽니다.